万达很早就看清了“互联网＋”对企业发展的重要性，因此，无论在商业模式管理、战略目标管理还是产品管理方面都逐步向互联网思维靠近。现在，万达已经涉足文化产业，为自己寻找到了适于生存发展的土壤。在2013年的万达年会上，王健林就提出了让全体万达员工学习互联网思维的要求，从企业内部管理的角度开启了“互联网＋”战略。而且王健林对O2O的看法是，“所谓O2O代表的是一种融合”。由此不难发现，王健林并非一个思想僵化、格局保守的人，他没有沉浸在万达房地产事业的辉煌中，他正在努力让万达和互联网时代紧密地融合，从视角和高度上已经为万达指明了新方向。
正是因为万达要和网络接轨，要和时代接轨，所以万达特别注重内部管理，尤其是人员管理，这关系到万达能否顺利推动“互联网＋”战略的进行。万达在订立企业规章制度时，不断优化自身的产品观念，将互联网的一些鲜明特征因素也融入进去。
第一，细节上的苛刻主义。
管理是通过细节才能看出优劣的工作，万达的规矩制度细化到了让外人难以想象的程度，人们常用“军事化管理”来形容。比如，万达特别注重员工的个人形象，因为这代表着万达企业品牌的形象，所以在着装方面要求十分严格。假设有员工在早上8点到晚上6点这个时间段里没有穿正装的话，不仅自己受罚，所在部门负责人也会被牵连，罚金额度为200元。看似是一件小事，其实反映的是员工服从企业和部门的纪律性，也事关某个部门的团队执行力，因此，万达才严格地进行惩罚。再比如，女员工的裙子要在膝盖之上，但裙子边距离膝盖不得超过10厘米。有人会问，如此严格，难道有人拿着尺子随时测量吗？当然不会这样，但是万达既然制定了规矩，就必然有惩罚的标准，一旦有人过界势必会受到责罚。裙子的长度所反映的是员工的精神面貌问题，既要穿出洒脱优雅，又不能穿得低俗平庸，事关企业对员工的精神风貌的教育程度。员工只有穿得精神抖擞，才会带着满满的干劲去工作。