华为在最初的管理阶段，对于员工考核这一块儿处理得也比较“混乱”，公司没有设置真正的绩效考核。当时华为的人力资源部门的工作人员只是关心公司空缺的岗位有没有及时填补、工资有没有及时发放这些比较“糙”的问题，至于员工的考核指标、绩效等方面的问题，他们都忽视掉了。
这样就造成了一些问题，一些员工觉得自己做得比其他人好，但在年底发放奖金时，自己领到的还不如其他人多，就让很多员工心有不满。任正非知道企业要想稳定发展，首先要让员工的心稳定下来；于是，他带领华为不断摸索，让员工的绩效考核单明晰起来。2001年前后，华为的人力资源工作指标越来越细化了，对员工的工作任务描述也越来越详尽清晰。在华为，每年年初，每个员工都需要制定绩效目标，然后根据自己制定的目标不断努力，在这个努力的过程中，主管也要对下属的目标根据实际情况进行调整和帮助，在年底考核的时候，将绩效结果和激励机制相挂钩。华为的原则就是，不管付出多大代价，花费多少时间，一定要把公司的管理理顺。