既然夸奖对下属的激励作用这么大，又是一种“零成本”的激励方式，那么为何这么多管理者不愿意夸奖下属呢？其实，大多数人不是不愿意夸奖，而是不知道如何夸奖。有的管理者也曾经多次夸奖下属，然而没有产生任何效果，因此就懒得夸奖了。事实上，夸奖是管理者和下属的沟通话术中最具技巧性的交流之一，并不像很多人以为的那么简单易行，一般来说，需要遵循六条原则。
第一，在公开场合夸奖要注意别得罪其他人。
上一节我们提出了背后赞美的作用，但这并不是否定当面夸奖的意义，有的时候也需要管理者当着团队成员的面去夸奖某个下属，但要注意，不要在夸奖的同时批评其他人。比如，有些管理者喜欢说这样的话：“××的业务能力相当强，比团队的很多人都更优秀，你们一定要向他学习。”这种公开场合的一扬一贬，不仅无法起到夸奖下属的作用，反而会给下属和管理者自己结下仇恨，引起其他下属的不满，从而给被夸奖对象带来不必要的麻烦，对整个团队的人际关系也会带来消极的影响。
正确的夸奖方式是，既要表扬一个人，又要强调个人和团队的关系以及团队成员的集体价值。比如，管理者可以换一种方式说：“××的业务能力很出色，除了他个人的努力之外，也和大家的帮助分不开，我们是一个战斗的集体，只有齐心协力才能创造更大的价值，才能实现我们自身的价值。”这样的话术就规避了“××比多数人强”的潜在观点，强调了团队协作的重要性，就不会引起某些下属的不满。管理者始终要记住，团队不是某个人的，更不是管理者自己的，集体智慧和团队力量才是管理者关注的重点，要确立“通过表扬事去表扬人”的夸奖方式，或者是“通过表扬团队来突出个人”，总之，不能割裂团队和个人的从属关系和主次地位。